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[企业] 播恩集团总裁邹新华:越是艰难处,正是修心时

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kk 发表于 2018-4-3 14:43:36 | 只看该作者 | 只看大图 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
前段时间猪价狂泻而下,突破5元大关,直逼4元底位,一时间青菜贵过猪肉价,大有山雨欲来风满楼的感觉。面对行业的巨变,我们该如何应对?
首先,我有以下几个推论,欢迎大家商榷。

推论一、没有倒闭的行业,只有倒闭的企业

中国猪业占了全球1/2强,中国肉食消费中猪肉占主导地位,因此,行业是不会倒闭的,倒闭的是经营不善的企业。我有一个10%经营法则,就是说你的经营绩效必须在行业前10%,坚持不懈,就可以立于不败之地。打个比方:如果现在中国母猪PSY平均水平为20头,而前10%是25头,我们就必须达到25头,否则,企业危矣。

推论二、全球一体化,不断凿平猪价

全球经济一体化是天下大势,任何国家和人都阻止不了。当下美国虽然有反全球化的举动,并强调美国优先原则,这种影响是短暂的,从历史的长河来看,也是微乎其微的,谁要反全球化,就如螳臂当车,自取灭亡。我们的眼光一定要放远一点,看看欧洲美国的养猪成本为几何?荷兰的生猪成本在1.6欧元每公斤左右,约合人民币9.6元每公斤。面对这个成本,你是否准备好了?

论三、低成本消费环境的时代己过去,环保成本日益增长面对广大民众对环境保护的觉醒,为了人类的可持续发展,环保是必修的功课,从环保投资到环保成本,必然是水涨船高。环保成本必须计算进去的,只涨不跌。

  推论四、人工成本大幅度提升,自动化势不可挡人工智能会日益扩大运用领域。一方面是倒逼行业,一方面是跨界打劫。现在的科技公司养猪是赚眼球,但是,技术发展到一定程度,就会跨界打劫。君不见,汽车王者丰田接连发布风险预警。为什么?丰田原来赖以生存的核心是:发动机、精益生产和品牌。现在这三者己死,电动车取代燃油车不是大概率的问题,而是一定会取代,随着精益生产的普及,丰田品牌的老化,请问:丰田还有什么?不到闭都难。原来丰田一直认为他的敌人是BBA,现在看来是做电瓶和搞IT的,大跌眼镜。打掉麦当劳的不是KFC,是美团外卖。所以,要心存敬畏,举头三尺有神明。

推论五、资本的力量

传统的发展模式己死,资本时代来临。资本正以不可思议的速度进入行业,并且越来越肆无忌惮。小企业如何合纵连横?不站好队,迟早会被人一统江湖。

对以上推论如能形成共识,问题就得到了一半的解决。现在的艰难,只不过行业一统前的鏖战。只是,大战来前,你是否披戴好了铠甲,是否拥有强大的内心?

越是艰难处,正是修心时。

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