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互联网时代,饲料企业如何转型?

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kk 发表于 2015-11-24 16:55:16 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
如今的时代快速发展,高铁,移动互联,农业也迎来了绝佳的发展时机,我们饲料企业也快速发展了30多年,随着互联网+时代的到来和养殖结构的变化,大小饲料企业该如何适应社会和市场的变化,如何转型呢?正大,大北农集团,新希望,金新农等等都在进行转型,请大家发表自己的见解!小企业如何做呢?
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南京彩虹饲料有限公司

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kk 发表于 2015-12-17 08:54:07 | 只看该作者

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网上交易,主要还是靠线下的工作。。。。。。
沙发
kk 发表于 2015-11-24 19:04:29 | 只看该作者

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微信全局
裁员,改革。。。
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板凳
kk楼主 | 发表于 2015-11-25 09:34:34 | 只看该作者
1、互联网时代,信息极度丰富,而且传播速度极快,效率提高,缩短渠道距离应该是大家必须考虑的!
2、以前经销商承担的很大一部分功能,是资金的赊销,及银行的功能,现在融资渠道变多,经销商功这方面能变弱。
3、养殖市场结构变化,小散会加速撤离,取而代之会是家庭农场和规模化猪场,饲料厂应该围绕如今的市场情况结合自身特点进行重新定位。
4、建立合作社,切实将饲料厂和养殖场捆绑在一起,成为利益共同体,共命运,同进退。
5、创新产品和服务,一切着眼从提高客户的利益出发,整合相关行业,方便用户。
大型饲料企业转型,好多都发展成产业链!正大,新希望,大北农。小企业应该在自己的区域市场坐庄,做精做细,做好产品,做好服务!
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地板
kk 发表于 2015-11-26 09:02:15 | 只看该作者

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兽医广告
减员增效啊,员工受累了

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裁员,改革。 详情 回复 发表于 2015-12-16 14:21
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厦门

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kk 发表于 2015-11-26 11:02:47 | 只看该作者

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不要崇拜任何人、任何大企业,因为人毕竟都是凡夫俗子,都有很大的局限性。前知500年后知500年的智者才值得崇拜。
先做人、再做产品。
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北京富仕特农业发展公司

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kk 发表于 2015-12-4 07:30:48 | 只看该作者

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我的意思是说,,不要学大企业,,按照自己在当地或则只确定区域去做,,公司加农户模式,或则是代加工模式
无恒德者,不可作医,动物命生死之系,稍一粗心大意,就有可能致动物伤残,甚至危及生命。读方三年,便谓天下无病可治;及治病三年,乃知天下无方可用。凡大医治病,必当安神定志,无欲无求,先发大慈恻隐之心,誓愿
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kk 发表于 2015-12-4 16:48:29 | 只看该作者

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1、要有充分的市场跟客户调查;2、微生态越来越热,我觉得在饲料配方上可以有更多的突破;
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kk 发表于 2015-12-8 11:42:46 | 只看该作者

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裁员,改革。
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kk 发表于 2015-12-12 11:30:36 | 只看该作者

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做一个网络销售的平台,订货什么的可以在网上进行
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kk 发表于 2015-12-16 14:21:38 | 只看该作者

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潮水涌来 发表于 2015-11-26 09:02
减员增效啊,员工受累了

裁员,改革。
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